BRB e Banco Master: Uma Análise Detalhada das Aquisições Bilionárias e Seus Riscos

O Banco de Brasília (BRB) realizou aquisições massivas de carteiras do Banco Master, totalizando impressionantes R$ 30,4 bilhões desde julho de 2024, conforme revelam planilhas de prestação de contas obtidas via Lei de Acesso à Informação (LAI). A transação, que levanta sérias questões sobre a gestão de riscos e a avaliação de ativos, envolveu diferentes tipos de crédito e, posteriormente, a tentativa frustrada de compra do próprio Master pelo BRB.

A Escalada das Aquisições

As compras de carteiras do Master abrangeram diversas categorias, incluindo crédito de varejo, atacado, CDI, CRI e fundos. A partir de março de 2025, mesmo com a detecção de indícios de fraude em parte das carteiras adquiridas, o BRB não apenas manteve os negócios, mas intensificou as compras, investindo mais R$ 20,7 bilhões em produtos do Master. Essa continuidade, apesar dos alertas, levanta questionamentos sobre a diligência e a tomada de decisões do banco.

Substituições e Carteiras Podres

Além das aquisições diretas, o BRB também se envolveu em “substituições” de carteiras, onde devolvia ativos problemáticos do Credcesta ao Master em troca de novos ativos. Essas transações somaram R$ 10,8 bilhões e, segundo informações, os novos ativos recebidos também apresentavam baixa qualidade. A prática de substituir carteiras podres por novas, em um cenário de crescente desconfiança, é um ponto central da investigação.

A Rejeição do Banco Central e o Repasse de Recursos

Em setembro de 2025, o Banco Central (BC) negou a compra do Master pelo BRB, um sinal de alerta que não impediu o repasse adicional de R$ 1,9 bilhão ao Master. As aquisições continuaram até outubro de 2025, pouco antes da liquidação do banco de Daniel Vorcaro. No total, o BRB realizou 120 aquisições de carteiras de crédito de varejo do Master, com destaque para os consignados da Credcesta.

Tipos de Ativos Adquiridos

• Crédito de Varejo: Principalmente consignados da Credcesta, mas também PIX Crédito, parcelamento de faturas e empréstimo rotativo.
• Crédito Atacado: Cédulas de Crédito Bancário (CCB), títulos que registram dívidas de empresas e até de pessoas físicas, como Bruno Lemos Ferrari, CEO da Oncoclínicas.
• CDI, CRI e Fundos: Aquisições que somaram R$ 8,1 bilhões, com metade desse montante referente a substituições de créditos podres.

O Futuro da Carteira e a Busca por Compradores

Em fevereiro, o presidente do BRB, Nelson Antônio de Souza, afirmou buscar compradores para toda a carteira adquirida do Master, avaliada em R$ 21,9 bilhões, apesar do custo de R$ 30,4 bilhões para o banco. A disparidade entre o valor pago e a avaliação atual da carteira intensifica as preocupações sobre a viabilidade da recuperação dos recursos investidos.

A situação levanta questões cruciais sobre a governança corporativa, a gestão de riscos e a supervisão bancária. A análise detalhada das aquisições e a investigação das possíveis irregularidades são fundamentais para garantir a transparência e a responsabilidade na gestão dos recursos públicos.

Para mais informações sobre o caso, consulte a reportagem original do Metrópoles.